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花都營銷工具靠譜的, 阿米巴是一套“方法 + 激勵機制”的體系。門店合伙人模式,是在阿米巴和股權激勵的基礎上,發展起來的,是“人 + 方法 + 激勵”的位一體,尤其注重“人”的選擇。門店合伙體系落地方案有“7定”:定目標、定模式、定對象、定條件、定股數、定機制和定協議。告別打工者,讓員工做老板,讓體系走上健康軌道,創造共享共生共榮的環境,形成真正事業結合體。門店數量≤10家店,基本無連鎖系統管理基礎的初創階段連鎖企業。(共創模式和裂變模式)門店數量>10家店,有一定連鎖系統管理基礎,但須根據門店增加不斷完善的擴張階段連鎖企業。(區域模式、賣店模式和裂變模式)不是所有人都可以合伙,哪些人員是合伙對象?
我記得當時我問了幾個關鍵問題,比如品牌定位,品牌文化,我沒有只是從產品角度去看投放這件事,因為我知道今天做的這個選擇,這個產品很有可能就代表了品牌的未來。后來的選品,是結合了品牌的核心,甚至成分本身都可以代表品牌。之后我們投了不下12個月的KOL(同時流量加持),堅定不移的以內容的力量,影響消費者心智,而在內容上永遠都圍繞著「小白燈」、「美白」、「珍珠多肽」這個品牌高關聯度的關鍵詞去打,結果就是一年后品牌占據了國產美白精華的,曾一度被認為是網紅品牌,這個明星產品幾乎代表了品牌本身。
花都營銷工具靠譜的, 要素:瞄準消費者的需求和期望。是4P理論的一個發展過程。顧客:比如做了一個產品,這個產品能不能解決顧客的需求呢,明不明白顧客的真實需求是什么,另外把顧客的需求解決是步,接下來顧客用這個產品幫助他實現了什么價值,有沒有幫促顧客成長(降低成本?成本:傳統理念上理解的成本是企業生產產品的各項費用總和(并考慮盈利空間),我在這里理解的成本有兩個方面,即顧客愿意以什么價格購買?
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花都營銷工具靠譜的, 在正常時間內提前15分鐘到賣場開門。確認員工出勤和休假的情況,給上班人員的工卡簽字。召開班前會議,檢查店員的儀容儀表、精神狀態,傳達的通知等。檢查營業店面產品是否正確陳列,價格牌是否按規定擺放貨品。店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況。